Roberto Goizueta ມີວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດເປັນຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດ Coca-Cola ແລະຫຼາຍໆຄົນຖືວ່າເປັນຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະຫວັດສາດທີ່ສຸດ. ໃນລະຫວ່າງການດໍາລົງຕໍາແຫນ່ງ, ຄົນອົບພະຍົບ Cuban ເພີ່ມຂຶ້ນມູນຄ່າການຊື້ຫຸ້ນທົ່ວໄປຂອງ Coca-Cola ຫຼາຍກວ່າ 3,500 ສ່ວນຮ້ອຍໃນຂະນະທີ່ແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດຂອງຜູ້ລ້າລາວ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງບໍລິສັດເຄື່ອງດື່ມໃນທຸກຢ່າງຈາກການລ້ຽງກຸ້ງໃນອາເມລິກາໃຕ້ເພື່ອການຜະລິດພາດສະຕິກ. Goizueta ໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ປະສົມປະສານແລະຂາຍສ່ວນຫນຶ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງເຄືອຂ່າຍ Bottler ໃນຮູບແບບຂອງບໍລິສັດ Coca-Cola ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂື້ນຂອງລະບົບ Coca-Cola ແລະສຸມໃສ່ການຈັດສັນທຶນເພື່ອທຸກໂຄງການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າ Warren Buffett ຈະຕ້ອງຢືນຢູ່ໃນຄວາມຊົມເຊີຍ.
ຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Goizueta ປ່ຽນບໍລິສັດໂຊດາທີ່ໄດ້ສູນເສຍຕະຫຼາດໃນສະຫະລັດອາເມລິກາເກືອບຫ້າສິບປີທີ່ຜ່ານມາເປັນອໍານາດຂອງໂລກ, ຜູ້ຖືຮຸ້ນທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດ, ເງິນປັນຜົນ ແລະການ ແບ່ງປັນຄືນ .
01 Roberto Goizueta ເຮັດວຽກສໍາລັບຕົວເອງ
ມັນແມ່ນຍ້ອນການເປັນເຈົ້າຂອງຮຸ້ນຫຼັກຂອງລາວທີ່ Goizueta ໄດ້ກາຍເປັນ billionaire ຫຼັງຈາກທີ່ຫລົບຫນີຈາກ Cuba ດ້ວຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍແລະຫຼັກຊັບ Coca-Cola ຫນຶ່ງຮ້ອຍຫຸ້ນໃນລະຫວ່າງການໂຈມຕີຂອງລັດຖະບານ Castro. ລູກຊາຍຂອງຄອບຄົວ Havana ທີ່ຮັ່ງມີ, Roberto ໄດ້ອອກຈາກບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງລາວແລະເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດຂອງລາວໃຫມ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ.
ຂໍຂອບໃຈກັບພໍ່ຂອງລາວ, Goizueta ມີຈິດໃຈເຮັດວຽກສໍາລັບຕົນເອງໃນຄວາມເຄົາລົບແທ້ໆ. ໃນເວລາທີ່ David Greising ເອົາໃຈໃສ່ມັນໃຫ້ ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໂລກທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງດື່ມ: ການມີຊີວິດແລະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ Roberto Goizueta , "... ກ່ອນທີ່ Goizueta ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ, ພໍ່ຂອງລາວມີຄໍາຮ້ອງຂໍຫນຶ່ງສຸດທ້າຍ.
ລາວຢາກໃຫ້ Roberto ຊື້ຮຸ້ນຂອງ Coca-Cola. 'ເຈົ້າບໍ່ຄວນເຮັດວຽກກັບຄົນອື່ນ, ເຈົ້າຄວນເຮັດວຽກຕົວເອງ,' ພໍ່ຂອງລາວເວົ້າ. ລາວແນະນໍາວ່າ Roberto ຄວນຈະຊື້ 100 ກຼາມຂອງ Coca-Cola ແລະໃຫ້ລາວ 8,000 ໂດລາທີ່ລາວຈະຕ້ອງການຊື້. ຮຸ້ນດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເກັບໄວ້ຢູ່ໃນບັນຊີຄຸ້ມຄອງທີ່ຢູ່ໃນນິວຢອກ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຍັງຄົງຢູ່ຈົນກ່ວາລາວເສຍຊີວິດ. "
ດັດແປງສໍາລັບ ອັດຕາເງິນເຟີ້ , ປະມານ $ 58,300 ໃນເງື່ອນໄຂຂອງມື້ນີ້. ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງສິນເຊື່ອກ່ອນລົດໃຫຍ່ຫຼືເຄື່ອງເຟີນີເຈີລາຄາແພງ, ຄອບຄົວ Goizueta ແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈຕົ້ນຕໍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຊື້ກິດຈະການຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ຖືຫຸ້ນສ່ວນຫນ້ອຍໃນທຸລະກິດສ່ວນຕົວ, ຫຼືຊື້ຮຸ້ນໃນ ຫຼັກຊັບ ຕະຫຼາດ . ຄອບຄົວ Goizueta ເຂົ້າໃຈວ່າຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະ ບັນລຸຄວາມຮັ່ງມີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແມ່ນຜ່ານການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ.
ໃນເວລາທີ່ລາວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໄປທີ່ຫ້ອງການປະທານແລະ CEO ຂອງບໍລິສັດ Coca-Cola, Roberto Goizueta ເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍກວ່າ 9 ລ້ານຮຸ້ນຂອງຫຸ້ນສ່ວນ Coca-Cola; ລາວບໍ່ເຄີຍຂາຍຫນຶ່ງໃນຮຸ້ນເດີມ. ມັນເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນວ່າລາວຕ້ອງການເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດເທົ່າທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້.
02 Roberto Goizueta ບໍ່ຢ້ານກົວທີ່ຈະເບິ່ງໂງ່
ອີງຕາມການ Greising, "ໃນທັນທີທີ່ທ່ານໄດ້ກາຍເປັນປະທານາທິບໍດີ, Goizueta ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການສຶກສາລະອຽດກ່ຽວກັບທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດຂອງໂກໂກ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພູມໃຈແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນ, Goizueta ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງພຽງພໍທີ່ຈະຍອມຮັບຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລາວ.
ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຍັງບໍ່ຮູ້ເຖິງຄວາມຂາດແຄນຄວາມຮູ້ຂອງລາວຕໍ່ບັນດາຜູ້ຕາງຫນ້າໂດຍການຖາມຄໍາຖາມຫລາຍຄໍາຖາມຈາກການສອບຖາມງ່າຍໆກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງຕະຫຼາດເພື່ອການ ຄິດໄລ່ແບບສະລັບສັບຊ້ອນຂອງອັດຕາຜົນຕອບແທນ ແລະມູນຄ່າຂອງເງິນທຶນທີ່ໄດ້ລົງທຶນ.
ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, Roberto Goizueta ເປັນຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການສຶກສາ. ບໍ່ວ່າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຜູ້ຈັດການກາງ, ຊ່າງກົນຈັກຍານ, ຄູໂຮງຮຽນຫຼືເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕໍາຫຼວດ, ຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງທັກສະຂອງທ່ານໂດຍການຮຽນຮູ້ທີ່ອຸທິດ, ຖຶກລະອຽດແລະສຸມໃສ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການເຮັດວຽກທີ່ຊ້າ ຢ່າງໄວວາກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ທ່ານຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມໂງ່ຈ້າທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ.
03 Robert Goizueta ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ຽວກັບນະຄອນຫລວງເປັນພຣະກິດຕິຄຸນ
Goizueta ຄາດວ່າເຈົ້າຫນ້າທີ່ປະຕິບັດງານຂອງລາວຈະບໍ່ສາມາດ ອ່ານເອກະສານສະຫຼຸບໄດ້ ແຕ່ເຂົ້າໃຈເຖິງວິທີການຕີຄວາມຫມາຍຂອງການປະຕິບັດ. ແຕ່ລະຫນ່ວຍທຸລະກິດໄດ້ຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບທຶນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຂະຫຍາຍຂອງຕົນ.
ພຽງແຕ່ປະຕິບັດດີຕໍ່ກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຶນເຫຼົ່ານີ້, ໃນສິ່ງທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນປັດຈຸບັນວ່າມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ, ຊົດເຊີຍແລະສົ່ງເສີມ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແຮງງານຫຼາຍສໍາລັບການກະທໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັ່ງມີແລະບໍລິສັດເຂັ້ມແຂງ. ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບຮູບແບບທີ່ໃຊ້ໃນ Berkshire Hathaway ໂດຍ Warren Buffett ໃນການສ້າງໂຄງສ້າງຈ່າຍສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍລິຫານງານຂອງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດບໍລິສັດ.
ນີ້ໄດ້ມາຫຼັງຈາກການເປີດເຜີຍທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ທ່ານ Roberto ໄດ້ຮັບຈາກຕໍາແຫນ່ງຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງ Coke Atlanta. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງໂດຍອ້າງຈາກ Greising: "ສໍາລັບຫລາຍປີ, ບໍ່ມີໃຜໄດ້ສຸມໃສ່ຕົ້ນທຶນຕົ້ນທຶນຫລືຜົນຕອບແທນທາງເສດຖະກິດໃນການລົງທຶນຂອງຄາຄອກ.
ເນື່ອງຈາກ Woodruff ຈະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ Austin [ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການ] ຈ້າງເງິນ, ອອດຕິນໄດ້ຕອບສະຫນອງໂດຍການຊັ່ງນໍ້າຫນັກການຊື້ຂອງລາວທີ່ມີຫຼັກຊັບ Coca-Cola. ແຕ່ເງິນທຶນທີ່ຕົວຈິງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ປະມານ 16% ຕໍ່ປີ, ກ່ວາເງິນກູ້ຢືມຂອງທະນາຄານໃນໄລຍະສັ້ນກໍ່ຈະມີຄ່າ Coke ໃນທ້າຍປີ 1980. ທຸລະກິດທັງຫມົດແມ່ນຍົກເວັ້ນເຄື່ອງດື່ມນໍ້າ - ເຄື່ອງດື່ມ, ການກັ່ນຕອງນ້ໍາ, ພາດສະຕິກ, ໄດ້ຜະລິດຫນ້ອຍກວ່າ 10%. "
ຜູ້ຂຽນໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ Goizueta ມີຄວາມສະຫລາດຢ່າງແທ້ຈິງ, "ພວກເຮົາກໍາລັງ ທໍາລາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ , ການກູ້ຢືມເງິນຢູ່ທີ່ 16 [ຮ້ອຍລະ] ແລະລົງທຶນຢູ່ທີ່ 8 [ຮ້ອຍລະ]. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງນັ້ນໄດ້ຕະຫຼອດໄປ. "
04 Robert Goizueta ຮູ້ວິທີການເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກຄິດໄລ່
ອາຫານ Coke ຍັງຄົງເປັນຫນຶ່ງໃນບັນດາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດ. ມັນໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ຫລາຍພັນລ້ານໂດລາໃນຜົນກໍາໄລສໍາລັບຜູ້ຖືຮຸ້ນ Coca-Cola ແລະເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຖ່ານກ້ອນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ.
ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກໍາມະການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງລາວ, ຫົວຫນ້າຂອງທ່ານແມ່ນ Donald Keough, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຂອງ Coca-Cola ຢ່າງແທ້ຈິງໃນຕະຫຼອດການເຮັດວຽກຂອງຕົນ, Goizueta ສາມາດເປີດຜະລິດຕະພັນ ສ່ວນໃຫມ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃຕ້ umbrella ບໍລິສັດ.
ແຕ່, ມັນບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະແຈ້ງ. ການເປີດຕົວດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກງົບປະມານ 250 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕໍ່ມາ, ການໂຄສະນາການຕະຫລາດປີກວ່າ 100 ລ້ານໂດລາ, ເປັນຕົວເລກທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນເວລານັ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສັກສິດຂອງ "Fortress Coke" ເປັນຜູ້ຂຽນທີ່ເອີ້ນວ່າມັນ, ມັນບໍ່ມີການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍ, ແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວກໍ່ຈະເປັນຄວາມອັບອາຍຂອງປະຊາຊົນທັງສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບ.
05 Robert Goizueta ຟື້ນຕົວຈາກໄພພິບັດ
ບໍ່ແມ່ນທຸກຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ເຮັດວຽກອອກມາເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Diet Coke, ເຊັ່ນ: Fokeco New Coke. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Coca-Cola ທີ່ສຸດທີ່ເກີດຂຶ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງເນື່ອງຈາກວ່າມັນ. ຊາວອາເມຣິກັນແລະຜູ້ທີ່ຕະຫລອດທົ່ວໂລກໄດ້ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຮັກ Coca-Cola ເທົ່າໃດກໍ່ຕາມພວກເຂົາເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບວ່າໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເກມບານເຕະໃນຕອນກາງຄືນ, ການສະແດງຮູບເງົາ, ແລະບາບີເນນ.
ຢ່າລືມວ່າທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດໄພພິບັດເປັນໂອກາດ. ຊອກຫາແຫຼ່ງເງິນໃນທຸກໆເມັດແລະທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການພັດທະນາດີຂຶ້ນ, ທີ່ຮັ່ງມີ ແລະມີຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ; ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ປະສົບການຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນມັກຈະເຈັບປວດ. ທ່ານອາດຈະສາມາດໃຊ້ເວລາຮັກສາຄວາມປອດໄພທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດມັນໄດ້ໃນຄວາມມືດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ໃນເວລາທີ່ New Coke ຖືກປ່ອຍຕົວ, ຜູ້ຊາຍກໍ່ສົ່ງຈົດຫມາຍໄປຫາ Goizueta ແລະໄດ້ຂໍເອົາລາຍເຊັນຂອງ CEO "stupidest" ໃນປະວັດສາດ. Goizueta ໄດ້ປະຕິບັດແລະສົ່ງຫນັງສືຂອງຕົນໄປກັບຜູ້ຊາຍ, ບາງທີອາດເຮັດໃຫ້ຕົວເອງມ່ວນໃຈ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງ, ມີໂອກາດທີ່ທ່ານຈະຕົກຢູ່ເທິງຫນ້າຂອງທ່ານ. ມັນອາດຈະບໍ່ມີຄວາມສຸກ, ແລະທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະລວບລວມຢູ່ພາຍໃຕ້ຫີນປຽບທຽບ. ລຸກຂຶ້ນ, ຂີ້ຕົວະຕົວເອງ, ແລະຈື່ໄວ້ວ່າ ນັກລົງທຶນ ທີ່ດີແລະຜູ້ນໍາທຸລະກິດໃນອະດີດມັກຈະລົ້ມເຫລວຫລາຍເທື່ອ, ຫຼາຍເທື່ອກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໂຊກດີຂອງພວກເຂົາ.
06 Roberto Goizueta Understood Politics and Networking
Roberto Goizueta ເຂົ້າໃຈທາງດ້ານການເມືອງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ລາວໄດ້ອອກຈາກທາງຂອງຕົນເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງເປັນປົກກະຕິກັບປະທານປະເທດຂອງ Coca-Cola, Robert Woodruff, ແຕ່ຍັງໄດ້ສົ່ງຈົດຫມາຍແລະຕິດຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຜູ້ນໍາທຸລະກິດ.
ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມທີ່ມີເຄື່ອງດື່ມນ້ໍາດື່ມ Coca-Cola ທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລາວໄດ້ມີຄວາມຮູ້ພຽງພໍທີ່ຈະສົ່ງຫ້ອງຕາກອາກາດຈາກບໍລິສັດ Tiffany & ບໍລິສັດໃຫ້ແກ່ພັນລະຍາຂອງຜູ້ຊາຍເພື່ອຂໍຂອບໃຈພວກເຂົາເພື່ອການເສຍສະລະຂອງພວກເຂົາກັບບໍລິສັດ.
ປະເພດຂອງຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຸກຫຼາຍແລະມີຜົນສໍາເລັດຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຄວາມສຸກແທ້ໆທີ່ຈະຢູ່ກັບຄົນແລະເວົ້າກັບພວກເຂົາໃນລະດັບສ່ວນບຸກຄົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນການຕໍ່ສູ້ກັບທ່ານ, ເງິນປັນຜົນ ສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ມາໃນຊີວິດຫຼືການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າໃຜຈະກ້າວໄປເຖິງຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີອໍານາດ, ຫຼືຜົນສະທ້ອນຂອງການບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແຍກຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດສໍາລັບທ່ານແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານ.
07 Robert Goizueta Kept a Scientific Viewpoint
"ຮັກສາຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງນັກວິທະຍາສາດ", ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນຍາຍຊື່ຂອງ CEO ຂອງ CEO. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນວິທີການໃຫ້ລາວປົກປ້ອງຄວາມຜິດພາດທີ່ Charlie Munger ໄດ້ເຕືອນເຮົາເລື້ອຍໆ; ການບິດເບືອນຂໍ້ມູນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວາລະປະຊຸມສຸດທ້າຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບ່ອນທີ່ພວກເຂົາມີເຫດຜົນໃນຕົວເອງ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຈະປ່ອຍຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ອນ, ຫຼືເປັນ Munger, ມັນເຕັມໃຈທີ່ຈະທໍາລາຍແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເອງ.
ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມປັດຍາ Goizueta ນີ້ບາງຄັ້ງເຮັດໃຫ້ຄົນຖິ້ມເງິນທີ່ດີຫຼັງຈາກທີ່ບໍ່ດີເມື່ອການລົງທຶນຈະຕົກລົງແລະ ມູນຄ່າ ຂອງມັນໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສັງຄົມອາດຈະປັບປຸງຖ້າຫາກວ່າຜູ້ຊາຍແລະແມ່ຍິງສາມາດໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມຮູ້ສຶກ, ກ່ຽວກັບບັນຫາ, ດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໂດຍການປະຕິບັດ.
ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມປະສົບຜົນສໍາເລັດການລົງທຶນທີ່ດີແລະມີຊີວິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ທ່ານຈະສາມາດປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານໄດ້ໂດຍການສຸມໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວິເຄາະຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມ ທີ່ຢູ່
ປະຊາຊົນຫຼາຍປານໃດອາດຈະໄດ້ປະກາດຄວາມເສຍຫາຍສ່ວນຕົວຫຼັງຈາກສູນເສຍທັງຫມົດອໍານາດ, ສິດທິພິເສດແລະຄວາມຮັ່ງມີຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ຜູ້ກະບົດຄອມມິວນິດໄດ້ເອົາຊະນະປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າ? ແທນທີ່ຈະ, Robert Goizueta rolled ຂຶ້ນ sleeves ລາວ, ໄປເຮັດວຽກ, ແລະໃນບໍ່ເທົ່າໃດທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຫນຶ່ງຂອງເຄື່ອງຫມາຍ icon ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ, ໃນຂະນະດຽວກັນສ້າງລາຍໄດ້ສ່ວນບຸກຄົນໃນ billions ໂດລາຕະຫຼອດການເຮັດວຽກຂອງຕົນ.
08 Roberto Goizueta ຮູ້ຈັກພະລັງງານຂອງແຮງຈູງໃຈໃນການຕັ້ງຄ່າຊົດເຊີຍ
ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຮູ້ວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບປະເພດການປະພຶດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບລາງວັນ, ບໍ່ວ່າຈະມີເງິນສົດ, ລາງວັນ, ສະຖານະພາບ, ຫຼືພະລັງງານ, ແລະຫນ້ອຍທີ່ທ່ານປະຕິເສດ. ບັນດາບັນຫາອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຫຼາຍໃນໄລຍະປີ 2008 ແມ່ນເກີດຂື້ນຈາກລະບົບການຊົດເຊີຍທີ່ຈ່າຍໃຫ້ນັກໂບກເກີໂດຍອີງໃສ່ຈໍານວນເງິນຈໍານອງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫມາຍກ່ຽວກັບກໍາໄລສຸດທ້າຍຂອງເງິນກູ້ເຫຼົ່ານັ້ນ. ລະບົບການຊົດເຊີຍນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການຄາດຄະເນຂອງການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນການຂາຍເງິນກູ້, ໂດຍບໍ່ມີບັນຫາສໍາລັບເສັ້ນທາງລຸ່ມ.
Roberto Goizueta ເຂົ້າໃຈເຖິງອໍານາດຂອງການຊົດເຊີຍການປະພຶດທີ່ທ່ານຕ້ອງການລາງວັນ. ລາວໄດ້ປະເມີນຜົນສໍາເລັດໃນການຄຸ້ມຄອງໃນໂຄງການຂອງບໍລິສັດເປັນຜົນຕອບແທນທີ່ແທ້ຈິງຂອງທຶນທີ່ຕີເຫນືອອັດຕາຜົນຕອບແທນທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍສໍານັກງານໃຫຍ່ Coca-Cola ສໍາລັບການໃຊ້ເງິນ.
ວິທີການນີ້ມີຜົນກະທົບທັນທີ. ບັນດານັກລົງທຶນເລີ່ມຊື້ສິນຄ້າຈາກຂີ້ເຫຍື້ອໄປຫາທໍ່ຢາງ, ຊ່ວຍປະຢັດລ້ານໂດລາໃນການໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານທຶນຮອນເຊິ່ງແທນທີ່ຈະໄຫຼໄປສູ່ ເສັ້ນທາງລຸ່ມ ຂອງ Coke.
ຫນຶ່ງໃນຄໍາຕັດສິນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຈະເຮັດໃນຊີວິດຂອງທ່ານເອງ, ບໍ່ວ່າທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບການລ້ຽງລູກຂອງທ່ານຫຼືການຈັດການພະນັກງານ, ແມ່ນລະບົບການຊົດເຊີຍທີ່ທ່ານອອກແບບ. Charlie Munger ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນເສັ້ນເລືອດດຽວຂອງປາກທີ່ເຮັດໃຫ້ FedEx ແກ້ໄຂບັນຫາການຈັດສົ່ງຂອງຕົນໂດຍການປັບປຸງການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.
ໃນສັ້ນ, ເມື່ອສິນຄ້າໄດ້ຖືກປະຕິບັດໂດຍຜ່ານສູນກາງ, ພະນັກງານໄດ້ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ໄປເຮືອນແລະຍັງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບຄືນຢ່າງເຕັມທີ່. ຈົນກ່ວານັ້ນ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ສໍາຄັນ. ບໍ່ມີເງິນໂບນັດໃຫຍ່, ເງິນເດືອນ, ຫຼືຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກໃນເວລາດຽວກັນຈົນກ່ວາພວກເຂົາໄດ້ບອກວ່າພວກເຂົາຈະສາມາດໄປບ້ານໄດ້ແຕ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງດຽວກັນ. ບັນຫາໄດ້ຖືກແກ້ໄຂທັນທີ. ດັ່ງນັ້ນແມ່ນພະລັງງານຂອງລະບົບຊົດເຊີຍທີ່ດີ.
09 Roberto Goizueta Kept Things Simple
ອີງຕາມຄໍາເວົ້າຂອງ Greising ໃນ ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໂລກທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງດື່ມ: ການມີຊີວິດແລະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງ Roberto Goizueta , ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານງານທີ່ມີຊື່ສຽງເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງລາວເປັນສາມຫນ້າວຽກຕົ້ນຕໍ:
ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາ
ຄວາມປອດໄພດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ
ຄະນະກໍາມະການວຽກງານໃຫ້ກັບພະນັກງານຫຼືກຸ່ມສະເພາະ
ໃນໂລກທີ່ສົມບູນແບບ, Roberto ໄດ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະຕົກເປັນຫນຶ່ງໃນສາມຫມວດນີ້. ຄວາມສໍາຄັນແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວຫນ້າ. ຄວາມໂຊກດີທີ່ດີມັກຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງແນວຄິດດີໆ. Wal-Mart ຂອງ Sam Walton ທັງຫມົດແມ່ນກ່ຽວກັບການສົ່ງສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາຕ່ໍາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແລະປະລິມານເພີ່ມຂຶ້ນ.
ມັນແມ່ນການປະຕິວັດໃນເວລານັ້ນ. Disney ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຮູບເງົາໃນ cinema ທົ່ວໄປ. Berkshire Hathaway ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາແຫຼ່ງທຶນທີ່ມີລາຄາຕໍ່າໂດຍຜ່ານບໍລິສັດປະກັນໄພແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກໃນທາງທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນສູງສຸດກ່ຽວກັບທຶນ. ເຂົ້າໃຈເຖິງຈຸດໃຈກາງຂອງທ່ານ, ການຈັດຕັ້ງແນວຄວາມຄິດແລະເປົ້າຫມາຍຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຄວາມສໍາເລັດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະພົບເຫັນຕົວເອງພຽງແຕ່ປະຕິບັດກັບກິດຈະກໍາທັງຫມົດມື້, ເຮັດສໍາເລັດພຽງເລັກນ້ອຍນອກຈາກການບໍາລຸງຮັກສາ.