ຄວາມເຂົ້າໃຈຂັ້ນພື້ນຖານຂອງສູນການກໍາໄລໄລຍະທຸລະກິດ
ສູນການກໍານົດຂອງແຕ່ລະຄົນໄດ້ສະຫນອງທຶນຂອງບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ໃນເວລາທີ່ມັນຂະຫຍາຍອອກໄປໃນຂົງເຂດອື່ນໆເຊັ່ນເກມວີດີໂອທີ່ມີ X-Box ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊື້ຄືນຫຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ແລະເງິນປັນຜົນເປັນເງິນສົດ.
ບົດບາດຂອງສູນການກໍາໄລກໍາມະການ
ຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຮັບຜິດຊອບສູນກາງກໍາໄລກໍ່ອາດຈະປະເຊີນກັບວຽກທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເບິ່ງແຍງພະແນກທີ່ບໍ່ໄດ້ຈັດເປັນສູນກາງກໍາໄລ. ເຫດຜົນແມ່ນງ່າຍດາຍ. ຜູ້ຈັດການສູນກາງກໍາໄລຈະຕ້ອງເພີ່ມຍອດຂາຍໂດຍການສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມແລະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນສ່ວນຮ້ອຍຂອງລາຍຮັບ, ຄືກັນກັບຜູ້ປະກອບການທີ່ຈະຕ້ອງເຮັດໃນທຸລະກິດເອກະລາດຂອງຕົນເອງ. ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຈື່ຈໍາສອງຫລັກການທີ່ຂ້ອຍເຄີຍຂຽນກ່ຽວກັບບລັອກສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ: ເງິນສົດແລະເງິນສົດອອກ.
ສູນຕົ້ນທຶນທຽບໃສ່ສູນການກໍາໄລ
ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຜູ້ຈັດການສູນຕົ້ນທຶນຕ້ອງມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຢູ່ພາຍໃນງົບປະມານ. ສູນຕົ້ນທຶນແມ່ນພະແນກທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດແຕ່ການປະກອບສ່ວນຂອງ ລາຍໄດ້ ແລະ ຜົນກໍາໄລ ສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ເທົ່າທຽມກັນ.
ມັນເປັນພື້ນທີ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດທີ່ມັກຈະເຮັດຫມຶກແດງໃນການສູນເສຍກ່ອນແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ; ຄິດວ່າພະແນກວິໄຈຂອງບໍລິສັດຢາທີ່ສໍາຄັນທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຫລາຍພັນລ້ານດອນລາການປິ່ນປົວຢາໃຫມ່ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂາຍຢາແຕ່ລະປີ.
ຖ້າພວກເຂົາຄົ້ນພົບຢາປິ່ນປົວມະຫັດສະຈັນທີ່ສາມາດປິ່ນປົວໂຣກມະເຮັງໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຜົນຂ້າງຄຽງໃດໆ, ທຸກໆປີຂອງຫມຶກແດງກໍ່ຈະມີຄ່າ. ຖ້າເສັ້ນທາງດັ່ງກ່າວຈະແຫ້ງແລະສູນເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບໍລິສັດກໍ່ຈະເຫັນວ່າມັນເປັນເງົາຂອງຕົນເອງໃນອະດີດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນສູນກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ບໍ່ແມ່ນສູນກາງທີ່ກໍາໄລ, ຊຶ່ງອາດຈະຊອກຫາຕົວເອງຢູ່ເທິງສຸດຂອງບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຢຸດເຊົາການປະຕິເສດ.
ທຸລະກິດຫຼາຍຄົນໄດ້ຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ປິ່ນປົວພະແນກທັງຫມົດເປັນສູນກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແທນທີ່ສູນກາງກໍາໄລ. ທີ່ປຶກສາການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຊື່ສຽງແລະຜູ້ຄິດຄິດຄົ້ນ Peter Drucker ກໍ່ສ້າງສູນກາງກໍາໄລໃນໄລຍະ 1940. ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ຢືນຢັນວ່າສູນກາງກໍາໄລໄລຍະເວລານີ້ແມ່ນຂໍ້ຜິດພາດທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຄວາມບູລິມະສິດໂດຍລວມ, ແຕ່ວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນສູນຕົ້ນທຶນ. ໂດຍການສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຂອງພະແນກ, ປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການ ຄືນເງິນທຶນ , ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ , ການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະຜົນຕອບແທນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຖືກປະຕິເສດກັບຄວາມເສຍຫາຍຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼືເຈົ້າຂອງ. ນີ້ອາດຈະເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ຫນ້າຢ້ານເພາະວ່າຖ້າຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບລາງວັນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສ້າງການລົງທຶນໃຫມ່ໃນທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນອະນາຄົດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານກໍ່ຈະສິ້ນສຸດດ້ວຍອຸປະກອນ, ສະຖານທີ່, ແລະພະນັກງານເກົ່າ, ແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານອາດຈະໄປບ່ອນອື່ນເພາະວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການສູນກາງທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງເງິນສົດໃນປະຈຸບັນສົມທົບກັບຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຕີບໂຕລາຍໄດ້ໃນອະນາຄົດ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສຸຂະພາບໃນໄລຍະຍາວຂອງທຸລະກິດ.
ສູນການລົງທຶນທຽບກັບສູນກາງກໍາໄລ
ແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບສູນກໍາໄລແມ່ນສູນກາງການລົງທຶນ. ໃນຂະນະທີ່ສູນກາງກໍາໄລພຽງແຕ່ວັດແທກການປະກອບສ່ວນໂດຍລວມຂອງຜົນປະໂຫຍດສ່ວນແບ່ງຂອງບໍລິສັດພໍ່ແມ່, ສູນກາງການລົງທຶນມາດຕະການໃຊ້ທັງຫມົດຂອງທຶນຕໍ່ກັບ ອັດຕາທີ່ຕ້ອງການ ທາງທິດສະດີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມວິທີການລົງທຶນແມ່ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍໃນການປະເມີນຜົນກໍາໄລຂອງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຕາມການວັດແທກຜົນຕອບແທນຂອງທຶນທີ່ຖືກນໍາໃຊ້.
ຕົວຢ່າງ, ໂດຍດັດແປງອັດຕາ ຄ່າເສື່ອມລາຄາ , ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມອັດຕາຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ມາຈາກເງິນທຶນທີ່ລົງທຶນ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດປ່ຽນແປງອັດຕາການເປັນອັນຕະລາຍທີ່ເອີ້ນວ່າຕົວເລກທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ງ່າຍ (ອັດຕາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນສູນກາງຜົນຕອບແທນຫຼືພະແນກອື່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນການລົງທຶນທີ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດ, ອັດຕາການກັບຄືນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດທີ່ເຫມາະສົມ).