Pros and Cons
ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຈ້າງພວກເຂົາເພື່ອຈັດຕັ້ງບັນຊີເງິນເດືອນ, ຈ້າງພາສີອາກອນແລະຈັດການຄວາມສ່ຽງ. ຂະຫນາດສະເລ່ຍຂອງບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ HR outsourcing ແມ່ນ 19 ຄົນ.
ບໍລິສັດ outsourcing pools ທຸລະກິດຫລາຍພັນຄົນຮ່ວມກັນ. ເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ HR. ການກະ ທົບກະເທືອນໄດ້ ເພີ່ມອັດຕາປະເພດຂອງການອອກແບບນີ້.
ບໍລິສັດ outsourcing ຂອງສະຫະລັດສ້າງລາຍໄດ້ຈາກ 136 ພັນລ້ານຫາ 156 ຕື້ໂດລາໃນລາຍໄດ້. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບໃຊ້ຈາກ 156,000 ຫາ 180,000 ທຸລະກິດທີ່ເຮັດວຽກຈາກ 2,7 ລ້ານຫາ 34 ລ້ານຄົນ.
ຂໍ້ດີຕ່າງໆ
outsourcing HR ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ. ເຫຼົ່ານີ້ບໍລິສັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍກ່ວາການຈ້າງແຮງງານໃຫມ່. ພອນສະຫວັນແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລ້ວ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍປະຢັດເງິນແລະເວລາໂດຍການຈ້າງບໍລິສັດຄົນ.
ນັ້ນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບ ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ . ພວກເຂົາສາມາດສະເຫນີປະໂຫຍດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
- ທາງເລືອກການປະກັນສຸຂະພາບ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີອົງການຮັກສາສຸຂະພາບ, ອົງການໃຫ້ບໍລິການທີ່ຕ້ອງການແລະບັນຊີເງິນຝາກປະຢັດສຸຂະພາບ.
- ແຜນການປະກັນໄພ ແຂ້ວ, ຕາ, ແລະ ສຸຂະພາບ .
- 401 (k), ແຜນການເງິນບໍານານແລະສະຫະພັນສິນເຊື່ອ.
- ຜົນປະໂຫຍດແບບສະຫມັກໃຈ, ເຊັ່ນ: ມະເຮັງ, ເດີນທາງ, ແລະແຜນການພິການໄລຍະຍາວ.
ບັນດາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍມີໂອກາດທີ່ຈະເອົາຊັບພະຍາກອນມະນຸດອອກຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດອື່ນໆ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີການບໍລິຫານງານບັນຊີແລະການຈ້າງງານ. ຫນ້ອຍຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາ outsource ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ພວກເຂົາມັກຈະໃຫ້ພະນັກງານ HR ສາມາດສື່ສານກັບພະນັກງານໃນເຂດທຸລະກິດຫລັກ.
ການສຶກສາປີ 2012 ພົບວ່າທຸລະກິດທີ່ເອົາຊັບພາຍເອີເພີ່ມຂຶ້ນ 7-9% ໄວກ່ວາບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດ. ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ອາດເປັນເພາະວ່າບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕໄວແມ່ນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ພວກເຂົາຍັງມີລາຍຮັບຈາກພະນັກງານ 10-14 ເປີເຊັນຕ່ໍາກວ່າແລະມີຫນ້ອຍກວ່າ 50 ເປີເຊັນທີ່ຈະອອກຈາກທຸລະກິດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານຂອງພວກເຂົາແມ່ນ 450 ໂດລາຕໍ່ຄົນຕໍ່ພະນັກງານ.
ຫນຶ່ງໃນການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຊ່ວຍເຫລືອຈາກ 24-32 ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງພະນັກງານ HR ໃນບ້ານ. ນ້ໍາມັນແກະຖືກຕັດງົບປະມານຂອງພວກເຂົາເຖິງ 40% ໃນ 4 ປີ. ມັນລວມເອົາ outsourcing ກັບຍຸດທະສາດອື່ນໆເພື່ອຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະແນກ. ບົດລາຍງານ 2011 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປະຫຍັດເງິນ 32% ຈາກ HR outsourcing.
ບໍລິສັດທີ່ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ຕ່າງປະເທດຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຊໍານານງານຂອງໂລກ. ພວກເຂົາຫລາຍຄົນແມ່ນຢູ່ໃນສະຫະລັດເຊັ່ນ: Accenture, Adecco, IBM Global Business Services, ແລະ Hewitt. ບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດແມ່ນ Tata Consultancy ໃນ ປະເທດອິນເດຍ .
ຂໍ້ບົກພ່ອງ
ຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການສື່ສານພາຍໃນທີ່ບໍ່ດີ. ບໍລິສັດ outsourcing ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານບໍ່ສາມາດປ່ອຍຕົວເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ HR ຖ້າມັນອອກຈາກວິທະຍາເຂດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະຫນັບສະຫນູນການຮຽນຮູ້ອົງການຈັດຕັ້ງ
ພວກເຂົາສະຫນອງເສັ້ນທາງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຕົວຕົນຂອງບໍລິສັດ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທັງຫມົດ, ພວກເຂົາມັກຈະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວຕໍ່ການປ່ຽນແປງໃນໂລກທຸລະກິດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃນປະຈຸບັນ. ການຮັບຮອງເອົາຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດຊຸກຍູ້ການຮຽນຮູ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພະນັກງານອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນກັບການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຫມັ້ນໃຈ. ພະແນກອື່ນໆອາດຈະສົງໃສວ່າພວກເຂົາ, ເຊັ່ນກັນ, ຈະໄດ້ຮັບ outsourced.
ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານທີ່ມັກພະແນກຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດເກົ່າ, ພວກມັນຈະບໍ່ພໍໃຈກັບບໍລິສັດໃຫມ່. ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມັກພະແນກອາຍຸ, ພວກເຂົາອາດຈະສົ່ງຄວາມຮູ້ສຶກເຫຼົ່ານັ້ນມາສູ່ບໍລິສັດໃຫມ່.
ບໍລິສັດ outsourcing ບໍ່ດີກໍ່ອາດຈະສ້າງໄພພິບັດ. ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງບໍລິສັດທີ່ລະອຽດອ່ອນຂີ້ຮ້າຍ. ມັນອາດຈະບໍ່ໃຫ້ບໍລິການທີ່ພຽງພໍ. ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ມັນອາດຈະລົ້ມລະລາຍແລະອອກຈາກລູກຄ້າໂດຍບໍ່ມີບໍລິການ HR.
ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຜິດກົດຫມາຍສາມາດຕີລາຄາຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ລະອຽດອ່ອນ. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືຄວາມລັບຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບພະນັກງານແລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າບໍລິສັດມີລູກຄ້າອື່ນໆທີ່ເປັນຄູ່ແຂ່ງ, ມັນອາດຈະໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບທຸລະກິດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຖ້າບໍລິສັດ outsourcing ກາຍເປັນປະສິດທິພາບເກີນໄປ, ມັນອາດຈະຖື hostage ລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ, ມັນອາດຈະຮຽກຮ້ອງຄ່າທໍານຽມທີ່ສູງກວ່າໃນໄລຍະການເຈລະຈາສັນຍາໃນອະນາຄົດ. ຄວາມສ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ຖ້າບໍລິສັດຂາຍ. ເຈົ້າຂອງໃຫມ່ອາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກັບຄືນສູງຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້.
ວິທີການຊົດເຊີຍ HR ຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດ
ການຊົດເຊີຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດສໍາລັບສາມເຫດຜົນ. ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແຂ່ງຂັນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກບໍລິສັດ HR ທີ່ມີຄວາມຊໍານານແທນທີ່ຈະສ້າງຄວາມຊໍານານໃນບ້ານ. ພວກເຂົາສາມາດສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາແລະຮັກສາປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດບໍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົບກວນໂດຍບັນຫາ HR.
ສອງ, ມັນຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດສໍາລັບບໍລິສັດທັງຫມົດ. ພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາທີ່ຈະຫຼຸດລາຄາຂອງພວກເຂົາ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າ, ຜູ້ປະກອບການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ.
ອັນທີສາມ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສູງຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເພີ່ມຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງຕົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາວຽກເຮັດງານທໍາສ່ວນຫຼາຍອາດຈະສູນເສຍໄປຍັງບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ, ພວກເຂົາອາດຈະຖືກປະຕິເສດໂດຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງບໍລິສັດຢ່າງໄວວາ.