ວິທີການຈັດຫາແຫລ່ງຊັບຊ້ອນຂອງບໍລິສັດທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນລະຫວ່າງການຟົດຟື້ນ
ຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບສາມາດໄປຂາຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍສົ່ງ, ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ຫຼືຜູ້ຂາຍໂດຍກົງ. ຜູ້ຄ້າສົ່ງຫລືຜູ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນຈາກທົ່ວໂລກ. ມັນ repackages ພວກເຂົາສໍາລັບການຕະຫຼາດແລະການແຈກຢາຍທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ.
ການຂາຍຍ່ອຍຄືແນວໃດຜູ້ຜະລິດສິນຄ້າແລະບໍລິການໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ມັນແມ່ນຢຸດສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງກ່ອນທີ່ຜະລິດຕະພັນຈະສິ້ນສຸດລົງໃນໂຄງຮ່າງການຊື້ຂອງທ່ານ.
ບາງຜູ້ຜະລິດໂດຍຜ່ານທາງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະສະເຫນີຜະລິດຕະພັນໂດຍກົງຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ການຂາຍອອນໄລນ໌, ຮ້ານຄ້າຄັງຫຼຸດຜ່ອນ, ຫຼືຮ້ານຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຂາຍສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນ.
ວິທີມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດ
ຜູ້ຈັດການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຊອກຫາບໍລິສັດໂດຍອີງໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ. ທີ່ເຮັດໃຫ້ການ ຈ້າງວຽກຫລາຍທີ່ສຸດ ໃນ ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃນປະເທດອິນເດຍແລະຈີນ ແລະ ສູນການໂທຫາ ປະເທດອິນເດຍແລະຟີລິບປິນ.
ໄພພິບັດທໍາມະຊາດສາມາດທໍາລາຍພາກສ່ວນໃດຫນຶ່ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ດັ່ງນັ້ນການເຕີບໂຕຂອງໂລກຈະຊ້າລົງ. ໃນປີ 2011, ແຜ່ນດິນໄຫວຍີ່ປຸ່ນແລະໂຕກຽວໄດ້ ຮັບຜົນກະທົບຈາກ ທ່າເຮືອແລະສະຫນາມບິນພໍທີ່ຈະຢຸດການສະຫນອງອຸປະກອນແລະວັດຖຸອຸປະກອນການຜະລິດອຸປະກອນແລະວັດຖຸອຸປະກອນ 20% ຂອງໂລກ.
ປີກ, ເຄື່ອງຂຸດດິນແລະພາກສ່ວນທາງອາກາດທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆກໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ດັ່ງນັ້ນການໄຫວ້ດັ່ງກ່າວໄດ້ຂັດຂວາງການຜະລິດ Boeing 787 Dreamliner. ເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ຊ້າລົງໃນປີ 2011 ຍ້ອນວ່າພືດອຸດສາຫະກໍາລົດໃຫຍ່ຍີ່ປຸ່ນ 22 ແຫ່ງຖືກໂຈະການຜະລິດ.
Supply Chain Management
ທຸລະກິດຈັດການທຸກຂັ້ນຕອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫລາຍໄດ້ໃຫ້ບໍລິ ການວຽກ ຕ່າງປະເທດໃຫ້ແກ່ບັນດາປະເທດເຊັ່ນ ຈີນ ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາລົງ. ໃນປີ 2013, ອາຊີກວມເອົາ 26,5% ຂອງຜະລິດຕະພັນພາຍໃນທົ່ວໂລກຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຈີນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນຜະລິດເຄິ່ງກາງຂອງໂລກ.
ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ ເຊື່ອມໂຍງທາງດ້ານແນວຕັ້ງ ເພື່ອຄວບຄຸມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຂະບວນການຜະລິດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີເລີດແມ່ນ Apple, ເຊິ່ງໄດ້ຮັກສາມາດຕະຖານການອອກແບບສູງໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງຕັ້ງແຕ່ການອອກແບບໂດຍຜ່ານການຂາຍຍ່ອຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມພໍໃຈໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ວ່າມັນເກືອບຈະເປັນອັນຕະລາຍໃນເວລາທີ່ມັນມາຮອດຄອມພິວເຕີທີ່ມີຄວາມລະອຽດສູງໃຫມ່, ໂທລະສັບສະຫມາດແລະຜູ້ນເພງ.
ແຕ່ການເຊື່ອມໂຍງແບບດັ້ງເດີມແມ່ນເປັນຂໍ້ເສຍປຽບໃນເວລາທີ່ມັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ຕົວຢ່າງ: ບໍລິສັດຫນັງສືພິມໄດ້ລົງທຶນຫລາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາໃນລາຄາແພງ. ໃນປີ 2000, ບໍລິສັດອິນເຕີເນັດເຊັ່ນ Monster.com ເລີ່ມຂະໂມຍຜູ້ໂຄສະນາທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຈາກພວກເຂົາ. ຫນັງສືພິມໄດ້ຖືກຕິດກັບບັນຊີລາຍການແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ກົດເຫຼົ່ານີ້ແລ່ນ. ພວກເຂົາພະຍາຍາມທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໂດຍການເພີ່ມສື່ມວນຊົນທີ່ມີຄວາມຫນາແຫນ້ນອື່ນໆ, ເຊັ່ນ: ວາລະສານ, ວາລະສານຂ່າວສານຟຣີ, ແລະເອກະສານຂອງຊຸມຊົນ. ການລົງທຶນຂອງພວກເຂົາໃນຫນັງສືພິມພິມໄດ້ເກັບຮັກສາໃຫ້ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການສື່ສານທີ່ເສຍຊີວິດ.
ສິ່ງທີ່ດີກວ່າການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດຫມາຍຄວາມວ່າ
ຄວາມພະຍາຍາມຂອງລັດຖະບານໃນການສະທ້ອນ ສະພາບຄ່ອງ ໃນໂລກທາງດ້ານການເງິນໃນໂລກຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ແຕ່ພາກລັດສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍເທົ່ານັ້ນ. ມັນແມ່ນຂຶ້ນກັບທະນາຄານແລະລູກຄ້າທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະແກ້ໄຂວິກິດການສິນເຊື່ອຜ່ານວິທີການໃຫມ່, ການປັບປຸງທຸລະກິດ. ການປະດິດສ້າງໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໄປໃນຄວາມສັບສົນນີ້ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຈະຊ່ວຍພວກເຮົາອອກ.
ໃນເວລາທີ່ຝຸ່ນຂື້ນ, ມັນຈະເປັນບໍລິສັດທີ່ພັດທະນາລະບົບການຄຸ້ມຄອງເງິນສົດ, ການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນແລະການພົວພັນທີ່ດີກັບຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະເພີ່ມຂື້ນຈາກຂີ້ເຖົ່າ. ຜູ້ທີ່ຈະເປັນບໍລິສັດດຽວກັນທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາໃຫມ່.
ວິທີການຈັດຫາແຫລ່ງຊັບຊ້ອນການຈັດຫາບໍລິສັດທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນລະຫວ່າງວິກິດການທາງດ້ານການເງິນ
ວິກິດການຫນີ້ສິນທົ່ວໂລກໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ທະນາຄານແລະບໍລິສັດຊອກຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອສ້າງລາຍຮັບເງິນສົດເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດແລ່ນ.
ຫຼາຍໆຄົນໄດ້ຫັນໄປຫາການຈັດຫາໂອນເງິນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້, ເຊິ່ງຄືເງິນກູ້ຢືມສໍາລັບທຸລະກິດ. ຜູ້ສະຫນອງການນໍາໃຊ້ໃບເກັບເງິນສໍາລັບການຂົນສົ່ງເປັນຫລັກຊັບເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການກູ້ຢືມເງິນດອກເບ້ຍຕ່ໍາຈາກທະນາຄານ. ທະນາຄານຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເນື່ອງຈາກຄວາມຄຸ້ມຄ່າຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບສິນຄ້າ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຮັບເງີນເງີນທີ່ດີກວ່າ. ເຖິງແມ່ນວ່າທະນາຄານທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະໃຫ້ກູ້ຢືມເຊິ່ງກັນແລະກັນແມ່ນມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະໃຫ້ກູ້ຢືມກັບຄໍາສັ່ງຊື້ທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະໃບເກັບເງິນກັບບໍລິສັດທີ່ມີບັນທຶກການຂົນສົ່ງທີ່ດີ.
ບັນດາບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງກໍ່ຊ່ວຍໃຫ້ເງິນສົດເພີ່ມຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄັງເງິນຂອງບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເງິນສົດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ລົງທຶນໃນ "ທີ່ປອດໄພ", ເຊັ່ນ: Treasuries ຂອງສະຫະລັດ, ພັນທະບັດເທດສະບານ, ແລະຮຸ້ນຂອງພວກເຂົາເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນນັກຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການແລກປ່ຽນເງິນຕາແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍ . ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າໃຈດີມີເງິນສົດຈາກການດໍາເນີນງານແລະການຈັດການເງິນ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ທະນາຄານ. (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Global Finance, Banking on innovation, ພະຈິກ 2008)