ຫ້າເຫດຜົນບໍລິສັດໄປຕາມແນວຕັ້ງ
ມີສອງປະເພດຂອງການເຊື່ອມໂຍງແບບຕັ້ງຊັນ.
ການເຊື່ອມໂຍງແບບກ້າວຫນ້າແມ່ນເມື່ອບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນໃນໄລຍະໄກ. ຕົວຢ່າງປະກອບມີບໍລິສັດຂຸດຄົ້ນແຮ່ທາດທີ່ມີກິດຈະກໍາ "ທາງລຸ່ມ" ເຊັ່ນໂຮງງານຜະລິດເຫຼັກ. ການເຊື່ອມໂຍງກັບຄືນໄປບ່ອນແມ່ນເວລາທີ່ທຸລະກິດຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນໃຊ້ໃນກິດຈະກໍາ "ທາງຫນ້າ". ຕົວຢ່າງແມ່ນເມື່ອຜູ້ຈັດການຮູບເງົາ, ເຊັ່ນ Netflix, ຍັງຜະລິດເນື້ອຫາ.
ຕົວຢ່າງ
ຕົວຢ່າງຂອງການເຊື່ອມໂຍງແບບຕັ້ງຊັນເປັນຮ້ານ, ເຊັ່ນ Target, ເຊິ່ງມີຮ້ານຂອງຕົນເອງ. ມັນເປັນເຈົ້າຂອງການ ຜະລິດ , ຄວບຄຸມການແຈກຢາຍ, ແລະເປັນຜູ້ຄ້າຂາຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຕັດອອກກາງ, ມັນສາມາດສະຫນອງຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນຜະລິດຕະພັນສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາຕໍ່າຫຼາຍ.
ຜູ້ຜະລິດຍັງສາມາດເຊື່ອມໂຍງທາງດ້ານແນວຕັ້ງ. ບໍລິສັດເກີບແລະເຄື່ອງນຸ່ງຈໍານວນຫຼາຍມີຮ້ານ flagship ທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນກວ້າງກວ່າຫມູ່ທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຈາກຮ້ານຄ້າປີກປົກກະຕິ. ຫລາຍຄົນຍັງມີຮ້ານຄ້າຂາຍທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນໃນລະດູການທີ່ຜ່ານມາໃນລາຄາຜ່ອນຜັນ.
ຫ້າປະໂຫຍດ
ທຸກໆຫ້າປະໂຫຍດຂອງການເຊື່ອມໂຍງແບບດັ້ງເດີມເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມ ສາມາດແຂ່ງຂັນ ຕໍ່ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນປະສົມປະສານ. ຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະເລືອກສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງຕົນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາກວ່າ, ຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນແມ່ນເຫມາະສົມກັບພວກມັນ.
ປະໂຫຍດທໍາອິດແມ່ນບໍລິສັດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອີງໃສ່ຜູ້ສະຫນອງ.
ພວກເຂົາເຈົ້າມີຫນ້ອຍທີ່ຈະປະເຊີນກັບການຂັດຂວາງຈາກຜູ້ທີ່ບໍ່ດີ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຫຼີກເວັ້ນການປະທ້ວງເລື້ອຍໆແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງແຮງງານຈາກບໍລິສັດທີ່ຢູ່ໃນປະເທດ ສັງຄົມນິຍົມ .
ອັນທີສອງ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການເຊື່ອມໂຍງແບບດັ້ງເດີມໃນເວລາທີ່ຜູ້ຜະລິດຂອງຕົນມີອໍານາດໃນຕະຫລາດແລະກໍານົດເງື່ອນໄຂ. ນັ້ນແມ່ນສໍາຄັນຖ້າຫາກວ່າຫນຶ່ງໃນຜູ້ສະຫນອງແມ່ນເປັນ ຜູກຂາດ . ຖ້າບໍລິສັດສາມາດໄປປະມານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້, ມັນຈະໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ. ມັນສາມາດຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃນແລະມີການຈັດສົ່ງທີ່ດີກວ່າ. ມັນຫນ້ອຍທີ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ອັນທີສາມ, ການເຊື່ອມໂຍງແບບດັ້ງເດີມເຮັດໃຫ້ ເສດຖະກິດຂອງ ບໍລິສັດ ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ . ນັ້ນແມ່ນເວລາຂະຫນາດຂອງທຸລະກິດອະນຸຍາດໃຫ້ມັນຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຕົວຢ່າງ, ມັນສາມາດຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫນ່ວຍໂດຍການຊື້ຫຼາຍ. ອີກທາງຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດຕົວເອງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ບໍລິສັດປະສົມປະສານແບບດັ້ງເດີມກໍາຈັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງ.
ສີ່, ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງແບບດັ້ງເດີມຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຂາຍດີ. ມັນກໍ່ສາມາດ "ລົບອອກ" ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ມັນສໍາເນົາສ່ວນປະກອບຫຼືຂະບວນການຜະລິດ. ມັນສ້າງຄວາມຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ວ່າຮ້ານຄ້າທີ່ມີຊື່, ຂໍ້ຄວາມຕະຫລາດແລະການຫຸ້ມຫໍ່. ພຽງແຕ່ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ມີປະສິດທິພາບເທົ່ານັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນຜູ້ຜະລິດຖ່ານກ້ອນທີ່ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຟ້ອງຮ້ອງສໍາລັບການລະເມີດລິຂະສິດ.
ພວກເຂົາບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສູນເສຍການຈໍາຫນ່າຍການແຜ່ກະຈາຍຜ່ານຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.
ປະໂຫຍດທີຫ້າແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ວ່າລາຄາຕໍ່າ. ບໍລິສັດທີ່ປະສົມປະສານທາງດ້ານແນວຕັ້ງສາມາດຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນສາມາດໂອນເງິນປະຢັດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກຕາມລາຄາຕໍ່າກວ່າ. ຕົວຢ່າງປະກອບມີຮ້ານ Best Buy, Walmart ແລະຮ້ານຂາຍເຄື່ອງດື່ມແຫ່ງຊາດຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ສີ່ຂໍ້ເສຍຫາຍ
ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການເຊື່ອມໂຍງແບບຕັ້ງເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ບໍລິສັດຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອສ້າງຕັ້ງຫຼືຊື້ໂຮງງານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຕ້ອງຮັກສາໂຮງງານເພື່ອຮັກສາປະສິດທິຜົນແລະ ຂອບກໍາໄລ .
ທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ບໍລິສັດປະສົມປະສານແບບດັ້ງເດີມບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມ ແນວໂນ້ມຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ທີ່ນໍາພວກເຂົາອອກຈາກໂຮງງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ສາມາດປ່ຽນໂຮງງານເພື່ອປະເທດທີ່ມີ ອັດຕາແລກປ່ຽນຕໍ່າກວ່າ .
ບັນຫາທີສາມແມ່ນການສູນເສຍຈຸດສຸມ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາໂຮງງານທີ່ມີຜົນກໍາໄລ. ມັນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາ CEO ທີ່ດີຢູ່ທັງສອງ.
ມັນຍັງບໍ່ຫນ້າຈະວ່າບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມຈະມີວັດທະນະທໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທັງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະໂຮງງານ. ຮ້ານຄ້າປີກທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດໄດ້ດຶງດູດການຂາຍແລະປະເພດຂາຍ. ວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຮງງານ. ການຂັດແຍ້ງຂອງວັດທະນະທໍາສາມາດນໍາພາຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມຂັດແຍ້ງແລະການສູນເສຍຜົນຜະລິດ. ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນປະສົມປະສານຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງວັດທະນະທໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ເພື່ອແຂ່ງຂັນກັບການປະສົມປະສານທາງດ້ານແນວຕັ້ງ.