ບົດຮຽນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Warren Buffett ສໍາລັບນັກລົງທຶນຂາຍປີກ

ຫນ້າທໍາອິດແລະ foremost, ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມີເຮືອສາມາດແຂ່ງຂັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ປະທານປະເທດ Berkshire Hathaway Warren Buffett ແມ່ນນັກລົງທຶນທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ. ລາວຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນປະຫວັດສາດທີ່ຄູສອນດ້ານການເງິນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜ່ານຈົດຫມາຍປະຈໍາປີຂອງລາວໃຫ້ຜູ້ຖືຮຸ້ນ, Buffett ໄດ້ແບ່ງປັນວິທີການລົງທຶນຂອງຕົນໃນລັກສະນະທີ່ກົງກັນ, ເປັນທີ່ຊັດເຈນແລະມີຄວາມຄິດ. ໃນຂະນະທີ່ມີຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງທີ່ເລືອກ, ບົດຮຽນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Buffett ສໍາລັບນັກລົງທຶນ ຫຼັກຊັບ ແມ່ນມາຈາກ ຫນັງສື Berkshire's 2007 ກັບຜູ້ຖືຮຸ້ນທີ່ລາວກ່າວວ່າ:

"ທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆກໍ່ຕ້ອງມີ" ຍ່ານ "ທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງທີ່ປົກປ້ອງຜົນຕອບແທນທີ່ດີເລີດກ່ຽວກັບທຶນທີ່ໄດ້ລົງທຶນ. ນະໂຍບາຍດ້ານນະໂຍບາຍການຄໍ້າປະກັນວ່າຜູ້ແຂ່ງຂັນຈະໂຈມຕີທຸລະກິດ" Castle "ທີ່ມີຜົນຕອບແທນສູງ. ຜູ້ຜະລິດຕ່ໍາ (GEICO, Costco) ຫຼືມີຖ່ານກ້ອນທີ່ມີປະສິດທິພາບທົ່ວໂລກ (Coca-Cola, Gillette, American Express) ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້າມ ".

ແນ່ນອນ, ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຫມາຍຄວາມວ່າເປັນປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນ. ຜູ້ຄ້າປີກທີ່ຖືຄູ່ແຂ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພີ່ມລາຄາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນຫລາຍປີຕໍ່ມາ. ຫໍແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າຢ້ານທີ່ຈະປະເມີນ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຈາກ Morningstar. ໃນບັນຊີລາຍຊື່, ສາມທີ່ພົບເລື້ອຍໆໃນການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນ:

Network Effect

ເມື່ອເຄືອຂ່າຍທຸລະກິດເຕີບໂຕ, ຄູ່ແຂ່ງຕ່າງໆກໍ່ເຫັນວ່າມັນຍາກໃນການຕັດເຂົ້າ.

ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນ eBay ແລະ Amazon. ທັງສອງຖືສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດຢູ່ໃນການປະມູນອອນລາຍແລະອີຄອມເມີຊຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີເຄືອຂ່າຍກວ້າງຂອງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍ. ຜູ້ຂາຍຕ້ອງການລາຍການລາຍການໃນ Amazon ແລະ eBay ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນແລະສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາຈະຂາຍໄດ້ໄວ.

ຜູ້ຊື້ກໍາລັງຊອກຫາການຄັດເລືອກທີ່ດີແລະການແຂ່ງຂັນລາຄາເຊິ່ງເປັນຜະລິດຕະພັນທໍາມະຊາດທີ່ມີເຄືອຂ່າຍຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່. ໃນທີ່ສຸດ, ທຸກຄົນແມ່ນມີຄວາມສຸກ, ແລະຄວາມຄິດທີ່ຈະໄປບ່ອນອື່ນກໍ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມໂສກເສົ້າ.

Cost Advantage

Walmart ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງທຸລະກິດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເນື່ອງຈາກຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງມັນ, ມັນສາມາດຂົ່ມຂູ່ຜູ້ຂາຍໃນການໃຫ້ມັນ deals ດີກວ່າກ່ຽວກັບສິນຄ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນຜ່ານການຝາກປະຢັດໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ຜູ້ຂາຍແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຊື້ Walmart ເພາະວ່າພວກເຂົາມີຫລາຍຮ້ານຄ້າຫຼາຍແລະຊື້ສິນຄ້າຫຼາຍ. ໂດຍຫຼຸດລົງໃນການແຂ່ງຂັນໃນລາຄາ, Walmart ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນແລະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕ.

ສິນຊັບບໍ່ມີຕົວຕົນ

ສິນຊັບອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ແຂໍງແກ່ງທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຄ້າປີກເປັນຖ່ານກ້ອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະມັນຍັງເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດ. ບໍລິສັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຊັ່ນ Nike ຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຄວາມໄດ້ປຽບໃນການຮັບຮູ້ໃນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຮູ້ວ່າເກີບແມ່ນສິນຄ້າທີ່ສໍາຄັນ, Nike ສາມາດເອີ້ນເກັບເງິນຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງມັນເພາະວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການຕະຫຼາດວຽກ. ຖ່ານກ້ອນອັນຍິ່ງໃຫຍ່ສາມາດມາຈາກເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທີ່ສວຍງາມ, ຫຼືຈາກປະສົບການຂອງລູກຄ້າຍອດຢ້ຽມໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ. ໃນທີ່ສຸດ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດກໍ່ສ້າງຜູ້ຊື້ຕາມປະເພນີ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຖ່ານກ້ອນທີ່ເຂັ້ມແຂງເປັນຝາທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ຂາຍປີ້, ແມ່ນວ່າມັນນໍາໄປສູ່ການກໍານົດລາຄາ.

ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາບໍ່ມີປະໂຫຍດນີ້. ບໍລິສັດທີ່ມີຜົນກະທົບທາງເຄືອຂ່າຍທີ່ເຂັ້ມແຂງອາດຈະສາມາດໃຊ້ເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍຈໍານວນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແຕ່ນີ້ກໍ່ສ້າງຄວາມເສຍໃຈ. ບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີລູກຄ້າທີ່ຂັດຄ້ານ ລູກຄ້າມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຮັບຮູ້ວ່າມັນຈະເປັນກາເຟ Starbucks ຫຼືເກີບ Nike. ເມື່ອເກີດສິ່ງນັ້ນ, Starbucks ຫຼື Nike ປະສົບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ. ພວກເຂົາສາມາດຜະລິດຜົນຜະລິດເພີ່ມເຕີມໄດ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ຂາຍຮຸ້ນລວມແລະສົ່ງຜົນກໍາໄລແລະພວກເຂົາສາມາດຂ້າມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາ.

ສຸດທ້າຍຄິດ

ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າ Warren Buffett ເປັນນັກລົງທຶນທີ່ດີ. ນັກລົງທຶນໄດ້ສັງເກດເບິ່ງຮຸ້ນຂອງ Buffett's Berkshire Hathaway (Class A) ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ $ 1,850 ໃນເດືອນພຶດສະພາປີ 1985 ຫາ $ 200,000 ສາມສິບປີຕໍ່ມາ. ລາວໄດ້ເຮັດມັນໂດຍການຊື້ແລະຖືທຸລະກິດທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍຂີດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ.

ທຸລະກິດທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດັ່ງນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້, ຂອບ, ແລະຜົນກໍາໄລສຸດທ້າຍ. ເພາະສະນັ້ນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນ ( ການຂາຍຮ້ານດຽວກັນ , ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລາຍໄດ້, ແລະອື່ນໆ) ແມ່ນຮອງໃນການຂາຍຍ່ອຍ. ຖ້າເຮືອຂະແຫນງການແຂ່ງຂັນຈະຂະຫຍາຍຕົວ, ພວກເຂົາຈະປະຕິບັດຕາມ.